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想创业?那你必须要读一读这个

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想创业?那你必须要读一读这个

发布日期:2017-10-23 作者:杭州杰创工业产品设计有限公司 点击:

一个企业的成功需要在很多事情上,在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的失败,只在一件事情上决策失误就会导致失败,所以一个企业的成功是个小概率事件。

创业成功有没有共性?如果有,这些共性是什么?这是一个很多人都问到的一个问题,也是一个特别难回答的问题。

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市场一定要足够大

企业成功,用巴菲特的话就是,要找到一条长长的雪道,企业创业的定位市场一定要足够大,如果市场很小,你可能就不大容易成功。

举个例子,当年江南春做的分众很成功,而且世界上只有这么一个分众的模式成功了,结果那个时候大量的仿分众模式的来了。

我们要找到一个企业创业市场要足够大,市场有可能是红海也有可能是蓝海。但是必须要足够大。我要说明一下,我们讲的企业成功,都是企业要做成一个上市或者被收购,不是说就是开一个餐馆赚钱。


商业模式要有可扩充性

第二个我们要有商业模式的可扩充性,什么叫商业模式的扩充性。举个例子:工业上,比如说生产鞋,过去我们用手工做鞋,一个人一个星期最快做五六双鞋,我们有了生产线以后,我们一个生产线一年可以生产十万双鞋。如果我们的生产线饱和以后我们怎么办,我们再投资再扩大生产线,这是工业化的生产。

互联网年代,举个例子,最典型的例子是网游,网游是特别典型的互联网公司,如果你同时在线人数低于二十万人,你得烧钱,你要提供接入,公司要做市场营销等等。但是如果同时在线超过二十万人以后,这个公司就变成个印钞票的机器,你基本上挡都挡不住,而且你发现一个很有趣的现象,二十万人同时在线和两百万人同时在线,甚至两千万人同时在线,边际成本的增加非常小。所以为什么互联网公司估值那么高,为什么互联网公司增长那么快,一个非常重要的原因是商在我们来看,一个企业的成功有一个好的领袖很重要,如果商业模式不对可以更正,如果是一个差的领袖,基本没戏。在互联网开始的时候,当时从美国回来,我们特别强调美国文化中的一个重要东西,就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业,经常空降一个CEO,结果三五年过去了,95%以上的企业都死掉了。有两个原因,一个是在初创期的时候,过早地强调团队其实是错的,因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高,尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用,只有在企业大到一定程度的时候,制度化的管理才更重要。


创业是马拉松,专注很重要

制度化透明化管理的问题,这个要强调一下。我们讲的制度化透明化管理,通常是讲一个企业达到一定规模以后,一定要专注。我们现在很多的创业者特别喜欢参加各种活动,一激动晚上不睡觉发朋友圈发微博,其实我们投资公司特别不希望看到这样。激情这个东西来的快去的也快,创业是马拉松更重要是专注。


领袖得是一个聪明人

什么是聪明人,美国人有研究:

1、聪明人具有非常强的学习知识的能力

2、聪明人都有逻辑性的思维跳跃能力,你和一些特别聪明的人,讲了一他就知道三,讲了三他就知道八。

3、聪明人有一个共性,非常好奇。如果你碰到一个人每天昏昏欲睡什么都不懂,这个人一定不是聪明人。

4、聪明人会用一种简单的语言来解释复杂的问题。

5、聪明人一定是有胸怀的。你和我有不同的意见,我能够有一个开放的胸怀去听你说话,一个真正的聪明人就是要发现别人说话中合理的部分并且加以改变。

业模式可扩充性非常大,因为边际成本的增加非常之小。这是互联网公司能够做好能够增长快的一个最根本的原因。


盈利模式要非常清晰

清晰的盈利模式,这一点非常重要。比如开餐馆,我们看到餐馆要真正成功非常难,有两个原因,第一,餐馆是特别累的,每天清晨要去买菜,一天可以,两天可以,连续几年做下来保持质量很难。另外非常难的就是差异化,就是核心竞争力。所以餐馆做起来非常难。

所以说我们一定要非常清楚盈利模式。如果想创业,只要你不是做慈善事业,你就一定想赚钱,什么叫商业,所有的商业活动都是以盈利为目的,不以盈利为目的的商业都是假的,到最后你的裤衩就没了。{杭州产品设计公司}


要有一个好的领袖

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