想创业？那你必须要读一读这个

一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的失败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。

创业成功有没有共性？如果有，这些共性是什么？这是一个很多人都问到的一个问题，也是一个特别难回答的问题。

市场一定要足够大

企业成功，用巴菲特的话就是，要找到一条长长的雪道，企业创业的定位市场一定要足够大，如果市场很小，你可能就不大容易成功。

举个例子，当年江南春做的分众很成功，而且世界上只有这么一个分众的模式成功了，结果那个时候大量的仿分众模式的来了。

我们要找到一个企业创业市场要足够大，市场有可能是红海也有可能是蓝海。但是必须要足够大。我要说明一下，我们讲的企业成功，都是企业要做成一个上市或者被收购，不是说就是开一个餐馆赚钱。

商业模式要有可扩充性

第二个我们要有商业模式的可扩充性，什么叫商业模式的扩充性。举个例子：工业上，比如说生产鞋，过去我们用手工做鞋，一个人一个星期最快做五六双鞋，我们有了生产线以后，我们一个生产线一年可以生产十万双鞋。如果我们的生产线饱和以后我们怎么办，我们再投资再扩大生产线，这是工业化的生产。

互联网年代，举个例子，最典型的例子是网游，网游是特别典型的互联网公司，如果你同时在线人数低于二十万人，你得烧钱，你要提供接入，公司要做市场营销等等。但是如果同时在线超过二十万人以后，这个公司就变成个印钞票的机器，你基本上挡都挡不住，而且你发现一个很有趣的现象，二十万人同时在线和两百万人同时在线，甚至两千万人同时在线，边际成本的增加非常小。所以为什么互联网公司估值那么高，为什么互联网公司增长那么快，一个非常重要的原因是商在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。

创业是马拉松，专注很重要

制度化透明化管理的问题，这个要强调一下。我们讲的制度化透明化管理，通常是讲一个企业达到一定规模以后，一定要专注。我们现在很多的创业者特别喜欢参加各种活动，一激动晚上不睡觉发朋友圈发微博，其实我们投资公司特别不希望看到这样。激情这个东西来的快去的也快，创业是马拉松更重要是专注。

领袖得是一个聪明人

什么是聪明人，美国人有研究：

1、聪明人具有非常强的学习知识的能力

2、聪明人都有逻辑性的思维跳跃能力，你和一些特别聪明的人，讲了一他就知道三，讲了三他就知道八。

3、聪明人有一个共性，非常好奇。如果你碰到一个人每天昏昏欲睡什么都不懂，这个人一定不是聪明人。

4、聪明人会用一种简单的语言来解释复杂的问题。

5、聪明人一定是有胸怀的。你和我有不同的意见，我能够有一个开放的胸怀去听你说话，一个真正的聪明人就是要发现别人说话中合理的部分并且加以改变。

业模式可扩充性非常大，因为边际成本的增加非常之小。这是互联网公司能够做好能够增长快的一个最根本的原因。

盈利模式要非常清晰

清晰的盈利模式，这一点非常重要。比如开餐馆，我们看到餐馆要真正成功非常难，有两个原因，第一，餐馆是特别累的，每天清晨要去买菜，一天可以，两天可以，连续几年做下来保持质量很难。另外非常难的就是差异化，就是核心竞争力。所以餐馆做起来非常难。

所以说我们一定要非常清楚盈利模式。如果想创业，只要你不是做慈善事业，你就一定想赚钱，什么叫商业，所有的商业活动都是以盈利为目的，不以盈利为目的的商业都是假的，到最后你的裤衩就没了。{杭州产品设计公司}

要有一个好的领袖