产品设计效果不理想？试试转换定位视角与感知方式...

虽然只是一个小小的设计，但却体现了麦当劳在提升“消费者体验”方面做出的努力，从细节中可以窥见一个品牌的实力和潜力。

无独有偶，面食餐厅连锁店Cereality公司专门开发了新的吸管勺餐具。这种勺子很好玩，既可以舀，勺柄又有一个中空部分，可以像吸管一样吸，受到了很多顾客的好评。

好食材，要想办法让顾客看到

在低浓度果汁市场，果粒橙的成功就是一个例子。

虽然果粒橙里面添加的并不是橙粒，而是橙绒，却能让消费者感到诚意——既能让人看到，又能喝到浓浓的果肉。于是，终于超过鲜橙多，坐上了低浓度果汁老大的位置。

让消费者看到会更信服

既能看到又能吃到，这是最简单的展示食材的方式，但很难让消费者信服，这里就需要一些技巧。

一个做番茄鱼的品牌“嗨番茄”，别人家的火锅上桌时，都怕服务员把汤底粘得满锅都是，但这个品牌却不介意让顾客看到这一幕。因为锅边上的番茄绒越明显，越能证明番茄汤是熬制的。它们号称的就是“6个番茄一锅汤”，而不是番茄酱勾兑的。

小马宋也曾提到老乡鸡的产品设计，无论是进门一堵墙似的农夫山泉，还是每碗汤底老母鸡才有的蛋茬儿，都让顾客对它的产品食材深信不疑。

一个产品能获得成功，是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础，但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。

在试图带来创新之前，先好好想明白你要为谁、为什么解决问题。任何解决的方案都应该建立在对这两个点极其清晰的思考上。

第二个你该问自己的问题：「究竟为什么，这是个特别值得被解决的问题？」

如果你的产品目标用户群非常有限（或者你自己就是用户群的其中之一），那么你也许可以把你的思考建立在直觉性的判断上。如果不是，那么你应该做大量的调研，拿数据说话。

如果你某个初创的创始人，而且你的用户范围比较窄，你的产品之路也许会较为平坦顺畅。然而当你走上正途，你就必须开始想办法拓展你的用户群。

你所试图解决的问题应该是简单到用一两句话就能解释清，或是很容易让目标用户引起共鸣。如果不能，那最好另寻出路。