如何让你设计出更完美的产品！

       成功的设计驱动型公司用最强大的设计团队来构建最好的产品都有相同的做法。这些广泛研究的核心最佳实践将帮助您的团队设计更好，更快，更协作。结合设计思维的力量，这些产品设计原则将加速您团队的设计实践。少猜（别浪费时间）

       很多公司将他们的策略建立在乐观的猜测之上，并且经常错误地做出错误。

猜测的弊端：

       1.猜测是昂贵的 - 如果你错了，你可能会倒闭。

       2.猜测让你处于竞争劣势 - 当你对你所服务的客户了解甚少时，你对如何成功知之甚少。

       3.猜测是傲慢的 -如果你认为你没有先学习他们就了解你的客户，那么你就会撒谎。不过，有一种方法可以调整成功的可能性。我们可以开始向他们学习，而不是对客户做出假设。客户研究很容易，可以折叠成任何工作流程 - Sprint，敏捷，精益，无论如何！当你开始考虑客户研究时，你可能会发现你手头有很多数据可以为你的工作提供信息 - 你只需要将它展现出来。

       这时应该快速研究并制造事物——客户研究适合每个工作流程，每个角色和每个公司的规模。无论您是设计师，项目经理还是导演，我们的目标都是从猜测和自信的角度进行较少的猜测和工作。

故事第一（找到你的北极星）

       数千年来，我们一直在用故事来回答大问题。早在人类写作之前，我们就用故事来分享我们最重要的信息。通过故事，原住民传承了数千代的起源，古代洞穴画家描绘了星座的运动和神界的魔力。故事是集体理解的一种经过验证的方法论。

       同样的，故事是围绕共享产品设计团队的一个非常重要的设备。这个强大的沟通工具有助于我们保留信息并与他人同情。随着公司通过产品迭代进行规模和团队冲刺，很容易忽视产品应该如何适应客户的生活。让每个人都指向正确方向的最佳方式是提供一个清晰，引人注目的故事- 一个将团结一致并指导团队走向成功的故事。

       有一点需要记住的是，一个产品故事不应该过多地指导如何实现未来。涉及的每个团队 - 设计人员，开发人员，营销人员，操作人员 - 都必须使用自己的专业知识和判断力来完成工作。产品故事应该启发并告知，但绝不会指示。

像素之前的铅笔（分歧的思考）

       现代设计师的工作生活在计算机的抽象世界中，我们所做的每一个动作都精确而轻松。精确度有其自己的位置，但不在创作过程的早期阶段，当我们的想法仍然模糊不清时。创意探索始于完美时，存在危险。

       史蒂夫乔布斯曾把着名的计算机比喻为人类头脑中的自行车。计算机帮助我们完成复杂任务的简短工作，并将我们与大量数据 - 超级大国连接起来，但是如果误用了它们，它们可能会阻碍创作过程。

       通过将铅笔放在像素之前，我们可以在创作过程中腾出更多空间进行批判性思维和更好的设计。

       铅笔是一个谦虚的工具，引发了数百万个伟大的想法。这是一台电脑的反面; 它的功能简单且有限，但其局限性使其有效。因此通过将铅笔放在像素之前，我们可以在创作过程中腾出更多空间进行批判性思维和更好的设计。

铅笔对创作过程很重要，因为：

       1.铅笔是包容性的。他们不仅仅是设计师 - 任何人都可以用铅笔来清晰地表达自己的想法。铅笔是伟大的均衡器。

       2.铅笔是低保真的。快速草图不会给人一种完整的想法印象，向所有人表明可以提供反馈意见。

       3.铅笔不是很烦。不要在软件设置或风格上迷失方向，而是专注于自己的想法。

       4.铅笔速度很快。您可以在几分钟之内探索针对同一问题的大量不同的解决方案，并且因为您投入的时间很少，所以您不会因为将草图投掷出去而感到不好。

       许多产品设计师已经直观地了解这一点。Stanley Wood 告诉我们：“我们的许多设计师都是素描，但他们只是想通过各种想法来思考。大多数时候他们不会把它们展示给任何人。”

       素描是任何人都可以做的 - 这不是设计师的神圣领地。邀请他人参与设计过程将有助于您制作更多样化的设计解决方案。工程师，产品经理，管理人员，律师（任何与您产品有关的人）都可以通过写生来帮助您将抽象概念转化为具体的解决方案。