助你设计出更完美的产品

展示和讲述（创建一种反馈文化）

       无论有无意识，我们都感受到内在的空间告诉我们如何工作。当你走进大多数办公室时，空间告诉你这是一群人单独工作的意义。

       反馈是健康设计团队的生命线。它通知设计过程，产生更好的产品，并帮助设计师成长。尽管它在设计中扮演着重要的角色，但在我们的工作中却经常缺席。

       给予和接受反馈是一项需要培养的技能。在团队日历上放置一些设计评论为您的团队交流反馈提供了机会，但并不能确保任何人都能真正知道如何参与。

       提供反馈可能有点令人害怕 - 我们不希望以消极的方式产生冲突。并且接收反馈更加令人恐惧。没有人希望他们的工作受到批评！通过练习，你的团队将会知道这些恐惧是错误的。设计反馈在正确交付时具有建设性，支持性并有助于设计人员的成长。

       当他们谈论设计时，您的团队将开发他们提供建设性反馈所需的语言，而他们对优秀设计质量的看法将会成熟。你会听到更少的模糊观察和更多建设性的反馈，可以改进设计。例如，不是听到“我喜欢你选择的类型”，你会开始注意到这样的话：“类型选择感觉时髦，这与项目鼓励对内容信任的目标相矛盾。”前者不是没有帮助，而后者是有益的。

快速反馈（产品原型—加速）

       你有没有看过一个伟大的厨师在工作 - 那种值得co Miche的米其林之星的厨师？无论她是在厨房，田野还是在市场上，她总是品尝美食。她的调色板将她引向正确的口味，香气和质感，结合在一起营造出令人难忘的美食。伟大的烹饪炼金术只能通过厨师在她品尝美食后得到反馈时才会发生。

       同样的，生产优秀产品的设计团队有一些共同点 - 他们习惯性地测试他们的设计。在编写单行代码之前，他们构建高保真原型，并将其交给同事和客户，收集快速反馈并在开发前纠正。

       这些产品设计团队与仅在产品出货后获得反馈的产品设计团队相比，拥有巨大的竞争优势：他们学得更快。他们迅速发现问题并修复它们。他们会尽早与客户交流，并根据他们的需求调整产品。快速学习也意味着运送更多能更快吸引顾客的抛光产品。

侧面设计（我们在一起更好）

       为了更好地设计，我们需要超越我们的工艺限制。设计不仅仅是颜色和形式，设计是有意为他人服务的计划行为。在这个定义下，设计的边界超越了一个团队。

       举一个例子：2014年初，Twitter从一个集中式设计团队转变为将设计师嵌入跨职能团队。为了防止设计师感到孤立或无法持续向同事学习，设计副总裁Mike Davidson在设计工作室安排了每周的设计评审和其他活动，将所有人作为一个团队聚集在一起。定期聚会让所有设计师有机会讨论公司的整体设计风格，并让每个人保持同步。

       工程师，产品经理和研究人员在产品设计中发挥重要作用。他们的工作与我们一样，塑造了用户体验。但是，尽管有共同的兴趣，但团队往往受到纪律的束缚，这使得协作和沟通变得困难，甚至失灵。

       组织设计显着影响产品设计。如果制造产品的人之间的关系被破坏，产品也将被打破。

       团队应该像一个三脚凳子，其中每条腿代表帮助建立产品的三个区域之一。如果从一开始就完成，每个功能可以按照更广泛的组织规模的适当比例平行增长。